内部公关是外部公关的基础和前提，沒有优良的内部公关管理体系做支撑点，就没法顺畅的进行对外开放的公关活动。因此公司在平时的公关服务体系上，还要花活力去运营内部公关，能够推动全部企业的公关水准和工作能力。
即然优良的内部公关拥有这般关键的功效，那么应当从哪一方面去搞好内部公关呢?
1、运用内部媒介搞好传播活动
内部媒介包含广播节目、杂志期刊、板报、视频宣传片、简讯、数字电视等，积极的运用内部媒介去传播公司的公关报导和活动中心思想，去体现公司的升高趋势和整体形象，去转达公司的关键管理决策、事宜和基本信息，去给与内部人员一个掌握公布信息内容的充足方式，去确保职工能立即掌握公司关心公司进度，另外，还可以对于职工的观念、衣食住行、工作中状况开展有关报导，去提升内部人气值和粘度。
2、进行精英团队内部基本建设活动
公司内部的团队建设活动有形式多样，有聚会、郊外出游、精英团队抵抗、锻炼身体的话、拓展训炼、荒岛冒险、特训营、员工预选赛等，依据大伙儿的兴趣爱好点积极制订身心健康、丰富多彩的联谊会活动，并根据团队建设活动提高精英团队内部的情感，构建一个紧密配合、合作水平高、填满信赖的团体气氛，提升信息的传递和沟通交流，加强单位内部的团队精神，也可以提升行政人事管理的协作工作能力，能够合理的抑制一部分个人的报团观念，产生一个聚合力更强的精英团队。
3、健全内部激励制度，加强职工与公司股东的权益
在确保公司权益的基础上，还必须兼具到众多职工和公司股东的权益，保持权益的有效分派，能够确保内部激励制度的一切正常运行，提高本人主动性和项目投资激情。
最先在众多职工这行，能够积极地采用职工优秀交流会、交流会、表彰会等方式，去对主要表现出色的优秀职工开展化学物质、精神实质上的奖赏，来超过利润最大化的鼓励效用，如派发奖励金奖牌、给与岗位升职、准予报名参加高級学习培训或学习等开展毫无疑问、奖励和颁奖会。
另外，针对主要表现极端或不过关的职工，还要适度给与警示、纠正、指责或惩罚，在这一全过程时要严格遵守有关的管理制度，保证公平合理公布标准。只能努力遭受颁奖会，懒怠遭受惩罚，能够在公司内部塑造积极的作风和顺向的示范性、正确引导功效。
在内控管理上，民主决策都是个非常好的方法，拓宽渠道搜集诸多职工的提议，积极向群众发布运营现况，去激励斗志，提升自信心，能够合理激起职工的激情和想像力。另外，要不断提升职工的工资待遇和褔利水准，能够提高职工的幸福感，提升职工的信任感和适用幅度。最终，要高度重视对职工的培训工作，不断提高职工的专业技能，协助她们成才和发展趋势，不仅感受的是销售业绩提升，还能提高职工的团队的凝聚力和团体感情。危机公关案例分析