公司文化不要过度严肃认真和呆板，历史时间证实，积极主动对外开放的公司文化更非常容易长期，也可以维持企业的青春活力和活力。那麼内部员工应当怎样做呢?
1、推动內部认知能力和团体观念
应以企业所提倡的精神实质及文化去正确引导职工产生积极主动一致的思想和个人行为，根据宣传策划、沟通交流、学习培训等方式将公司文化渐渐地传送出来，而并不是以强制手段去让职工去消化吸收。根据职工持续融入这类优秀、积极主动、和睦的组织文化，会持续性的遵循约定俗成的要求和约束力，认可团体自然环境下的为人处事逻辑思维和整体利益，去确保道德行为与机构个人行为的完整性，将集体利益放置于长远利益前，并积极主动接受企业的新计划方案和意识。
2、创建由上而下的意见反馈方式
在企业內部，由上而下的意见反馈方式务必是健全的，媒体公关单位要尽量多的开拓方式，去得知员工的不一样需求和提议，并开展有关梳理，再报给上级部门，开展有关贯彻落实性解决，并达到双重沟通交流。职工的念头能被聆听并实行，是1个企业重视农村基层职工的较大反映，其上下级关联也会越来越史无前例的和睦，內部更非常容易产生形影不离的气氛，推动团体感情和凝聚力。
3、推动內部对企业的全方位认知能力
从职工新员工入职刚开始，媒体公关单位还要清醒的去正确引导职工对企业建立完善的认知能力系统软件，包含企业自然环境、职责权限、单位管理体系、职责构架、服务项目特点、商品作用、技术实力、同行业竞争对手、价值取向、公司文化等，另外，积极引导新老职工的了解和触碰，清除单位內外的芥蒂，提升企业的清晰度，向职工积极主动展现企业的发展史、成效、现况和可预料的将来，提高职工对企业的信任、自信心和掌握，提高企业品牌形象和友好度的转达，持续获得内部员工归属感。
4、培养优良的公司文化
公司文化几乎都并不是这件一蹴而就的事儿，是必须逐步完善和不断维护的，靠高管和全部职工去遵循去实行，能够让公司文化更加深厚有积累。在公司文化中，价值取向、公司理念、企业理念等是3个最关键的层面，优良的公司文化能产生高宽比的归属感和团队的凝聚力，能产生这种由上而下的能量，能使全部企业团结一心，劲往某处使，利润最大化的充分发挥企业不足的能量。
值得一提的是，从领导阶层刚开始还要言传身教，保证亲近待人接物、广听八方来，产生和睦民主化的內部沟通交流自然环境，而众多职工则应当有着圆润的工作中激情，不断进取，有反向感，也是荣誉感和信赖感，自发性地为企业做善事、做大事。