到了今天，如果你是一个市场营销相关机构的工作人员，如果你连“一带一路战略”是什么都说不清楚的话，你要是在打工，赶紧劝老板把自己辞退，你要是在创业，赶紧关张大吉……，营销机构所做的工作与市场相关，怎么能够不了解最宏观、最大规模的市场战略呢?!
本文并不是想讲“一带一路战略”的政治、经济作用与国际影响力，我只想谈谈，在公关公司竞争已经杀得刺刀见红的时候，我们是不是应该想一想新的出路呢?
能够为网络公关公司提供差异化竞争机会
作为任何一种产品或服务，差异化是生存的充分必要条件，“一带一路”因为涉及到跨地域、跨国界、跨文化的营销，所以在目前市场还没有白热化的时候，可以让先进入的企业保持一定的先发优势，并可以让这种先发优势逐渐扩大成差异化的核心竞争力，比如：
外语人才：因为涉及到跨国贸易，所以外语人才将会是涉及“一带一路”海外营销的重要资源。因为“一带一路”中所涉及的国家大多不是英语国家，所以拥有小语种人才或者拥有可以找到人才渠道的企业将会有自己的基本生存基础。
外媒渠道：做公关服务，离不开和媒体的合作，目前国内并没有成熟的与“一带一路”规划中所涉及国家的媒体通路，如果能够利用关系或自己的努力抢先搭好这个通路，哪怕只是一个国家一个国家的来，那么也很有可能建立起有垄断可能的差异化竞争力。
营销培训：“一带一路”战略的环节之一，就是协助中国企业将产品外销，而这些中国企业就将是我们的客户。在协助客户拓展海外市场的过程中，我们需要帮助客户了解目标国家、地区的相关政策、法律、文化、市场等很多环节，而争取到客户合同最快的方式，莫过于邀请中国驻外官员、专家学者以及目标国家、地区的官员进行培训讲授了。这种培训并不是华而不实的，它不仅可以让中国企业真的了解海外市场，同时也可以让主办的公关公司获得企业的信任。
……。
其实还有很多可以想到的切入点，重要的是这些进入环节都要做到真的解决问题，以结果为导向的公关服务总是会更受欢迎的。
能够建立起市场壁垒
结合上面所讲述的差异化竞争力，在不求全而求精的情况下，在某一环节的差异化竞争力也必将成为公关机构的竞争壁垒。
在当今的市场竞争环境中，资本和人才的竞争是摆在明面上的，而且当市场的某一环节出现阶段化空白的时候，资本和人才的投入力度也是我们很难凭空想象出的，所以，当大家都处在一个“不惜血本”的时候，机会成本将会成为决定先发优势的主要条件。
我这里想强调的机会成本其实是指——时间。
也许你所拥有的并不是一家很大的公关公司，但是你绝对要相信“时间”的投入和企业的大小规模没有关系。如果你能提前动手，在别家还没有准备之前已经和某些国家、地区的公关、广告公司建立起了合作关系，那些后进入的，即使是规模比你大的企业、机构也有可能通过和你合作而降低自己的成本投入。通过时间投入而把渠道、资源掌控到手中并和自家企业融为一体，让自己的企业成为别人想要整合的资源——恭喜，你的竞争壁垒建立起来了。
风险与机会并存
这个段落的标题是很俗气的，但是事实真的是这样，机会就摆在那里，你去争取就意味着投入，投入就有风险，最重要的是，你并不知道在你投入的时候别家企业在做什么，不知道他们是不是比你做的更好……
很多圈儿里的朋友都觉得网络公关公司越来越难做，我觉得这个“难”是难在了他们不喜欢动脑子，总在重复别人做过的或者是重复自己做过的。
峭壁上，窝里的小鹰总有一天要跳向峡谷的，难道你不想飞翔吗?