面对现在社会步伐的加快，网络公关是非常有必要的，但是对于很多的企业来说，进行网络公关的难点同样有很多，下面我们来看看企业进行网络公关的难点在哪？
简单来说，就是无论在微博也好，还是在twitter（美国社交网络及微博客服务的网站）也好，今天我们都有很好的技术手段，有很详细的数据显示你的粉丝到底来自于什么地方，他们都是什么年龄段，他们感兴趣的内容是什么，话题是什么，这样就可以提供比较完整的受众图谱分析。企业在谈品牌管理和舆情传播的时候，应该重新改变一下观念，要先确定舆情管理也好、品牌管理也好、品牌传播也好，核心目的究竟是什么。
品牌对于企业来讲，价值到底在哪里，定位在哪里，是企业应该首先要搞清楚的。现在的时代已经无法再用传统意义上讲的领导也好，群众也好，受众也好，媒体也好来区分了。其实大家都是在一个相对来说统一而一直略显混沌，扁平化又碎片化的媒体环境中来讲述各自的故事，传播各自的观念。
在这种环境下，需要我们以更开放的心态，把自己放在整个新媒体环境中，跟大家相近的位置来做品牌与传播。从这样的定位来挑选合适的数据维度，挑选想要监测或跟踪的媒体和渠道，以扁平化和碎片化的方式来审视各种数据会更合适。
而对于那些想要走出国门的中国企业，以及想要走进中国的国际企业来说。无论哪边的企业，都要互相尊重新进市场的文化模式、经营模式等等，互相融合、学习和借鉴。对于中国来说，手机支付、共享单车、快递物流等都是世界在向中国学习的。而中国企业在品牌建设方面，整体上则依然落后较多。特别是中国传播界也有一些非常独特的现象，比如蹭名人热度以炒作自己等等，形成了影响力人群的集中化趋势。
而在国外，这一情况却完全不同。据数据显示，60%以上的企业更关注的是micro influence，也就是那些在细分领域有影响力的人，也就是我们国内通常所讲的细分kol。而中国的企业更多的是挑一些公众化的人物，而并不太在意其是否与自己的品牌形象相符。所以，巨大的模式差异的存在让无论是中国企业还是国际企业，无论是走出去还是走进来都需要互相借鉴。
对于企业的品牌公关而言不可避免会遇到的公关危机时，在企业遇到问题时，应该多事先从企业内部做好预防。因为对于一些大企业来说，往往公关部、市场品牌部都是离生产第一线很远的。但往往很多企业出现公关危机都是由日常管理和运营中一些很小的疏忽造成的。这种疏忽往往不是公关或者是传播人在他的日常工作中能够去积极主动发现的。而对于对外宣传方面，对于报道企业负面的媒体的影响力要有一个真实的、符合当时环境的判断，通过内部的评估判断，外部数据监测和一些第三方的反馈等等，来了解负面事件的严重性，从而启动一些相对的方式方法。