企业头上高悬一柄达摩克利斯之剑。尽管人们无法了解古罗马传说故事中的国王请他的重臣达摩克利斯赴约，命其坐着用一根马鬃悬架的一把寒光四射的利刃下，那类随时随地将会利刃穿身的害怕。可是，从而而逻辑推理出的危機情况，却常常敲响实业家“临绝地而翼翼的警钟”。
人类自１８新世纪６０时代刚开始英国工业革命至今，都还没见到一切一家企业长盛久衰，始终站稳脚跟。可以风骚几十年，早已够青史留名。我国如今常常见到企业广告词自称为“百年老字号”、“百年老厂”，细究起來，却能够看见他们的历史时间莫不以前写出几起几落的衰落和ｚｔｅ中兴。直到现如今，今日蒸蒸日上明代式微灭亡的企业数不胜数。
在我国经济发展逐鹿在工作中，也有一点点知名度吗？清华公共事业管理现况开展的调研数据显示：国内４５．２％的企业处在一般危機情况，４０．４％的企业处在轻中度危機情况，１４．４％的企业处在高宽比危機情况。正因如此，基本上全部中国公司都处于危機的达摩克利斯之剑的威协笼罩着当中。
成王败寇。企业所败的繁杂诱因中，最少有一个主要的原素，就是说它已失去谨小慎微战战兢兢的紧迫感。有的還是顺境与逆境中一时大脑发高烧，“大跃进”瘋狂扩大酿就的恶果。相留什么时候了，往事知多少。小楼昨晚又车风，故国不堪回首月明中。雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改，问君能有几多愁，恰如一江春水向东流。”
西方国家有句管理方法格言警句：危機就如身亡与税款，针对企业及机构而言，全是难以避免的。依据英国《企业危机管理》一书的创作者菲克普曾对《財富》杂志期刊排行前５００强的大型企业老总和ｃｅｏ所做的重点调研说明，８０％的被调查者觉得，如今企业应对危機，就好似大家必定面对死亡一样，已变成难以避免的事儿。在其中有１４％的人认可，以前遭受比较严重危機的挑戰。企业头上假如不自定一把达摩克利斯之剑，灭亡是早晚一天毫无疑问要遭受的法则。