网络公关应当是时下每一公司都必须必需的技能了。公司在做网络公关处理的那时候常有方法好的方法呢？许多公司在解决危机公关时，都视其为洪水猛兽，不清楚该如何着手，下边人们从好多个实例讨论一下网络公关最好的处理方法是什么？在国外某组织对全世界５００名大企业老总和经理开展的一项有关危机的调研中，说明：８５％的公司最多管理人员允许，当代公司应对危机仿佛面对死亡和税款一样难以避免，而７４％觉得公司曾接纳过比较严重危机的挑戰。
在猛烈的市场需求中，公司先天性就是说在危机中存活着，危机无所不在。销售市场顾客（顾客）、上下游经销商、竞争者、政府机构、公司內部等全部顾客价值中，各种各样盘根错节的关联常有将会把公司放置一个风险的处境，因此“危机”变成每一个公司迫不得已高宽比认真完成的问题。而风险性假如不历经防范和管理方法，有５７％的概率在一年内转化成危机，危机不立即操纵，就将会导致十分比较严重的不良影响。
应对危机，公司应采用三不原则：对危机不逃避，对危机导致的不良影响不敷衍了事，对自身应当担负的义务不逃避。另外也要树牢“四个一旦”：一旦发觉问题，就直截了当认清它；一旦觉得情况不妙，就开展完全大查验，便于在清除全过程里能把握暴发危机的缘故；一旦发觉危机到来，马上根据传播媒介，立即向各界人士通告危机的具体情况；一旦危机早已来临，就集中化全部单位的信念和能量去看待它，在关联到公司生死攸关的态势下，沒有比求生更关键的了。
综上所述，处理危机的最好利器就是说道歉，根据新闻媒体向广大群众第一时间真心实意的道歉。坦白从宽，抗拒从严；敢于应对，真心实意道歉；博得怜悯，赚取信誉度。公司千万别默不作声，千万别说“无可奉告”，更不必尝试避开新闻媒体。如今是全天的信息化时代时期，一切耽误都将会被误以为是违法犯罪，从而而导致的企业信誉度和业务流程上的损害是无法挽回的。据权威部门数据调查报告，超出７５％的群众听见“无可奉告”这话时，会将这话视作是默认设置有罪。“无可奉告”给人的觉得是“心里不安，躲避；有不正确，但不认可”。不必尝试避开新闻媒体。出現危机尝试避开新闻媒体的公司确实是自取其辱。避开新闻媒体总是激起新闻记者发掘新闻报道的钻劲，更何况避开自身 就代表心里不安。２００４年７月西安企业在“息斯敏”事件中的逃避客观事实，对新闻媒体不做一切点评给人的印像就是说企业的商品的确是不太好。
根据此实例，人们能够算出：道歉还可以变成公司竞争能力。 相对性于一些公司领导的害怕不肯不擅于道歉，尼尔曼不但擅于道歉，并且把道歉转换为一种公司竞争能力，向群众传送一种诚挚、谦逊的心态，获得群众的认同和包容。另外，穿透道歉的身后，反映出主要负责人的一种新的领导能力素养——谦虚谨慎、静怡沉稳、豁达的领导作风。应对危机，人们的公司应当勇于道歉，想要道歉，擅于道歉，要记牢，唯有真心实意道歉，才算是解决危机的最好利器。