营销和品牌是企业的左右手，营销出击，品牌是勾引，双臂合力，才能所向披靡。我们市面上经常看到很多的明星老板：比如阿里有个马云 小米有个雷军 格力有个董明珠 甚至有些企业家ceo站在媒体前普通话都不标准，但是影响力巨大，品牌还没打出去，老板ceo已经成为了品牌的代言人。
创始人的ip，是作为企业或者产品价值输出的一种方式，不仅仅可以获得更多的用户和粉丝，提高产品的转化，还能具象化企业品牌，这是其竞争对手难以模仿的。这个时代，每个人创始人都应有自己的个人ip，当然每个品牌也应该是个ip。那么品牌ip和创始人ceo的个人ip两者有什么样的关联呢？今天我们来聊一聊：
1.什么是ip，ip定位，ip的内核
2.品牌ip与创始人ip的关系
3.创始人ip与品牌的区别
4.明星创始人打造的第一步是什么？
5.打造创始人ip内容维度有哪些？
6.社交货币（创始人标签 金句 名言）
7..创始人ip的形象传播
ip是无形的，创始人ip折射的是价值观，人生观等层面的涵义，它最终要和人们产生文化和情感的共鸣。所以，这就打破了一个误区，不少人片面地认为ip就是一部小说、一首歌曲、一部电影或一个人等具体的文化创意形态。创作ip就是创作以上这些具体的形态，但是，这些形态只是ip的载体。人们通过这些“形态”理解ip释放的内核。
其次，创始人 ceo的 ip是永恒的。ip包容的是一种普世价值；所以，一个品牌可以灭亡，但是一个有意义、坚挺的ip是不会消亡的。
品牌和ip看起来很像，这也是为什么不少人习惯性地把品牌误当成ip。但是，品牌和ip一个最大差别在于：品牌过于依附于一个或一种类型的具体产品。也就是说，不会有人凭空想一个品牌的名字、品牌的内涵、品牌的理念，但不知道自己要做什么产品？
通常的思考顺序是：人们想到要做一个什么样的产品？——我为什么要做这个产品呢？——因为我想在这个产品里融入我的这些理念等。
而创始人ceo的个人ip的终极目的是追求价值和文化认同。
也就是说：创始人ceo的个人ip提供给消费者的不是产品的功能属性，而是一种情感的寄托。所以，只要产品本身能够体现出特定的情感和文化元素，至于其具体形式是什么？消费者不会过于在意。
但是，如果只是停留在品牌层面，消费者首先关注还是产品本身的功能特性（比如：首先会问自己，这个东西是我需要的吗？）而产品的功能特性会随着呈现形式的不同而不同，对于消费者的决策购买非常不利，这一点也是品牌衍生品往往失败的根本原因。
所以，我们会看到由于时代的发展，某某品牌在走下坡路或者“寿终正寝”。但是，真正的创始人 ceo的个人ip是可以跨时代、跨行业的。
品牌是有生命周期的，到了一定时间就会灭亡，这个相信很多的朋友都晓得，比如（xx做了一款爆款面膜，逗咖短视频，美拍段视频）这些都是属于现象级的爆款品牌，有的可能是用来获客流量，有的可能是为了短时间快速盈利。
但是创始人ip就不一样了，这个品牌不做了，创始人的ip还在，创始人还可以做另一款商品，或者项目，只会在ip价值上增加光彩，而不是消失。
形象管理管理非常的重要，明星创始人的第一步当然从个人形象开始，如果你在企业负责品牌公关，创始人ceo的形象管理，那么你需要带你的老大去拍套形象照，形象照呈现多元化状态，不一定要像结婚照那样庄重，我见过很多的创始人ceo的照片都是以西装为主，要打造个人差异化ip想象，找到自身定位，举个例子：
罗永浩有西装照吗？有，很少，但是宣传出去基本是不是太正式的那种。
小米雷军：西装照，在你心中是什么样子的 阿里马云，逻辑思维，罗胖，ofo戴维，每个人都有不同的特色，如果公关团队有足够的预算（也可以为创始人ceo，拍一个个人的宣传片，融入到品牌ip中，比如：聚美陈欧）这个你懂的。
个人ip前期不是你理解的到处发发通稿，首先品牌公关要有前瞻的眼光和独特的视角，找到差异化的形象，iphone的乔布斯打造的特点有，个性劲头十足的创始人ip，即使不卖iphone ，改成其他，革命性，创新类产品，粉丝也会认账。千万的用户跳出来为他说话。
罗永浩如果不卖手机了，出来讲情怀，做网红，我觉得你也会支持他。
让创始人ceo的个人ip属性更加深入人心，绝不仅仅是以上工作的加和或者一次性传播就能出来的，平时节日的互动，感谢函，热点情怀离不开，同时也要持续，分阶段，有目的，不间断的渗透，围绕主题周期，集中性爆发，缺一不可。
创始人内容的爆发，会直接给品牌赋能，假如你公司在这个阶段不景气，更要出来发声，为什么？因为这样别人才能了解到你，你才能吸纳更多的人才，吸纳更多的用户。
创始人ceo，有自己的个性，要学会给自己贴标签，造金句，有故事，这样会让消费者轻松记住，以小米雷军，罗永浩为例：
小米雷军
当初创立小米手机的原因很简单，干天使投资干腻了，自己想造一台属于自己的手机
2011年4月6号，在北京北四环的银谷大厦，小米科技创业团队最早的14个人，一大早围在一起喝了一碗小米粥，据说这碗小米粥是联合创始人黎万强的父亲早上5点钟起来熬好送到公司的。
小米是中国人主要的食粮，大家都离不开，一提起来就觉得有亲近感，最后公司就决定取名叫小米公司。
罗永浩
罗永浩第一次真正透露出要做手机的意图，是在2011年的11月份。那时候他在捣鼓老罗英语培训，顺便在微博上就”西门子冰箱关不上门“事件进行维权。某天，罗永浩又在微博上发了一句牢骚，说他反对一味把手机屏幕做大，并转发了一条认为他不会动真格去做手机的微博。
过了几天，小米的ceo雷军在微博上引用罗永浩的话说罗永浩“计划把培训公司做上市后做家手机公司”，罗永浩转发这条微博后说明自己一开始想以“营销推广方面的能力入伙”小米，可惜理念不合，只好自己起炉灶了。
至于为什么叫锤子，根据罗永浩后来自己的解释，命名为锤子，原因有二，一是代表着罗永浩心目中的工匠精神，二是代表了在那半年之前在西门子中国总部门口砸冰箱时用的那把锤子……
那么以日常活动为主，创始人 ceo就是企业日常经营管理重要的角色之一，通过活动中持续的积累塑造形象，做为途径。
创始人 ceo 日常中与伙伴，同行，银行，政府，媒体等各类受众打交道的机会和形式多种多样，塑造维护形象要把握‘多’ ‘少’ ‘谨慎’。
多的方面在于：多为创始人 ceo 安排垂直领域，社会责任，以企业经营品牌为中心的曝光活动，多宣传ceo形象，企业情怀，企业价值，社会责任。
少的方面在于：与公司阶段，业务，无关，或者关系较弱的活动，事件，少参与。
谨慎的方面在于：活动细节的安排，创始人 ceo着装，宣传保护等。
特定活动，能在受众中造成深刻印象。有效弥补品牌中的不足。主要传播手段有：
比如企业家大会，高峰论坛等，行业大会，品牌公关要在每个季度为公司ceo对外提前准备，和相关活动主办方组委会申报。
一梯队：比如您是做社交电商，那么，央视节目，地方台，这些电视栏目是平台的首选，相关题材基本根据平台所涉及的领域，比如：助农类 物流类，顾客体验类等，场景类植入，让ceo发表观点。
通过新兴媒体 自媒体 双微（微信 微博）公信力媒体，发布或者品牌公关投稿的ceo深度人物文章，阐述企业管理，阐述热点事件，以及社会价值，生活中经营的感悟，带来的注意力，也会使创始人 ceo的形象更加多元化 和丰满。
这个相比很多的朋友都知道，比如：海底捞的（海底捞你学不会）刘强东的（人到绝境是重生 我的创业史）马云的（我的人生哲学 人生要有大格局）史玉柱的（史玉柱自述 史玉柱正传）这些都会给创始人 ceo带来企业背书，和宣传价值，同时也能融入出社会责任。
社会公益和文体活动，刘强东亲自送快递，许家印回老家捐款，古天乐赞助学校，楚楚推ceo赵正启助农捐款扶持学校。这些活动，在建立阳光健康，积极向上的形象同时，也为企业品牌作出了宣传，精神上和国家保持高度一致，也能提高ceo的ip价值。
我见过很多的创始人ceo都是埋头沉醉于业务之中，而没时间管理形象问题，那么这些工作，就要依靠品牌公关人去打理。做为一个ceo，对自身形象管理绝对不能松懈和忽视，把自身的声誉和形象融入到品牌中，才是最高明的一招。
创始人ip的外在宣传依托于内容，内容的沉淀体现出核心价值观。